天然生成性情内向，又不喜爱外交应付、溜须拍马的人，适宜做什么作业？或许不少人会引荐你做设计师、程序员、技能研制、财政、写作修改等，理由是这些岗位不需求跟人打交道，能够省时省力，把重心放在作业本身上。
可实际往往不是简略地一分为二，在这个以商场为中心、以客户为中心的年代，没有任何岗位不需求跟人打交道，设计师需求了解客户的深层次需求，程序员跟产品司理沟通得好，能省许多时刻，技能研制需求了解顾客的运用习气……看完这篇文章，信任你会对内向者适宜什么作业有一个全新的知道。
性情这个词，在心思学术语中被称为“品格”。品格是个别在遗传要素的基础上，经过后天环境的影响，构成的相对安稳和共同的心思行为形式。
在所有确认和描绘品格根本维度的模型中，“大五品格理论”是其间较为老练的一个理论。依据大五理论的观念，每个人的性情都能够从5个维度来描绘，分别为神经质、外向性、求新性、亲和性和尽责性。
关于品格维度的“外向性”，它具有两个极点，即内向和外向。外向者十分长于外交，还体现为开畅、友爱、善谈、精力充沛。内向者则一般不会体现这些特质，但也不代表他们不善外交和缺少精力。
有研讨小组作此解说：“内向者宛转而非不友爱，自主而非跟从他人，稳健而非缓慢”。内向和外向一般不是非此即彼，也很少有人是彻底的内向或外向，有的人会倾向于外向，有的人是偏于内向。
实际傍边，存在一些固定的思想形式，以为内向者由于其缄默沉静安静的性情，在职场中屡次受阻，作业路途远不如外向者晓畅。此外，也有人以为内向者在作业挑选方面会受许多约束，不善言辞，例如出售、领导这些需求有应变才能和谈锋的职位，都不适宜内向者担任。
可是心思学研讨标明，现实远非如此。
在一些典型的作业性情测验，比方MBTI中，明确地展现了，一个人是否适宜某个岗位，不应该片面地以性情为内向或外向作为判别规范，而是应该以求职者四个方面的差异作为参阅：
求职者把注意力会集在何处，从哪里取得动力（内向、外向）；求职者获取信息的方法（实感、直觉）；求职者做决议的方法（思想、情感）；求职者经过何种方法知道外界（判别、感觉）。
以出售为例，由于外向者性情活络、人脉更广，被以为拿下订单的数量或许更多，但内向者也不容小觑，他们尽管在数量上不及外向者，却由于坦白、执着，能与客户树立更深的信赖联系，往往能拿下金额更大的订单。所以终究，两种性情的人出售成绩相差并不大，乃至后者更优异。
此外，宾夕法尼亚大学沃顿商学院的Adam Grant教授，和哈佛商学院Francesca Gino教授等人在2010年做过一项研讨，证明了内向者也能够具有优异的领导才干。
Adam Grant和Francesca Gino以一家遍及美国的披萨外送企业作为研讨目标，成功回收了57家门店的数据，其间包括57位领导者和374位被领导者的问卷数据。结果标明，在内向与外向、领导与职工所组成的四种调配中，外向型领导+听话协作型职工、内向型领导+积极自动型职工的组合，都比外向领导+外向职工、内向领导+内向职工带给门店更高的收益。
原因很简略，假如领导和职工都外向自动，那职工就有许多八怪七喇的主意，考虑大于举动，太难管束，假如两者都很内向，团队就会缺少主意、踟蹰不前，由此可见，性情内向或外向并不是成为好领导的必要条件，关键在于两边怎么调配。
内向者也能够具有强壮的领导力。我们一般以为外向者更能领导一个团体，由于外向者长于营建热烈高兴的气氛，带领的团体也更有凝聚力，此外，外向者控场才能强、言语愈加流利、说话愈加掷地有声，而现实否则。许多领导者比方比尔盖茨、巴菲特、奥巴马等人，其实都是内向者。
内向者作为领导者，有其独具一格的长处，比方内向者愈加垂青做了什么，而不是说了什么。优异的领导者，是能够带领战士冲锋陷阵的人，而非站在一旁大声喊标语的人。内向者不喜爱劝说他人，也不喜爱宣扬自己的功劳，他们更拿手直接用举动解决问题。这种实干又靠谱的领导者，愈加能得到职工的信赖和敬重。
此外，尽管内向者不拿手宣布长篇大论，但他们却愈加仔细，也更拿手倾听以及小规模的沟通沟通。内向者尽管不喜爱与人闲谈，却不会回绝有意义的说话，他们愿意听取他人的主意和有用的定见，然后促进团队的良性协作。
假如你是一名内向者，在职场上遇到了性情导致的费事，无妨看看《内向者沟通圣经》，这是一本使内向者的职场之路如虎添翼的实战之书，作者珍妮弗·康维勒是美国闻名的职场人力资源开发专家，享有“内向型品格之王”的美誉。作者在书中提出了将内向者的弱势转变为优势的4P法。
何为4P法呢？作者表明，4P法是一个简略易行的攻略，指的是预备（preparation）、展现（presence）、推进（push）、操练（practice），这四个过程组成一个举动的循环，即所谓的4P法。
首先是预备，这一点关于内向者和外向者都是适用的。俗话说“机会是留给有预备的人的”，内向者尽管不善言辞，无法像外向者那样在人群中如虎添翼地讲演，但只需提早做了足够的预备，让自己心里有底，也就能在需求开口时无惧风雨。
而且，从我身边的实例调查，只需给内向者充沛的预备时刻，他们所做出的讲演往往能令人赞不绝口。
展现是指在作业场合中，将自己的主意和效果表达出来。这一步对内向者具有必定的挑战性，但他们缺少的不是才能，仅仅决心。许多内向者由于羞怯和没有底气，在说话时乃至不敢正视对方，这样便无法招引对方倾听自己的观念。
做好这一步，是内向者完成自我的重要途径。在展现的过程中，内向者要做到专心，专心于自己的逻辑，专心于自己面临的目标。这就需求内向者走出舒适圈，引领目标会集精神来跟从自己的思路。
推进则是指内向者需求给自己恰当的压力，走出自己的舒适圈，体会新的范畴。前面说过，内向者做出售作业不必定会比外向者差劲，但出售或许不在内向者的舒适范围内。
由于他们得迫使自己去与人沟通，向他人推销和展现自己的产品，这会耗费他们很大的能量，但并不代表他们做不到。而一旦他们迈出自己的舒适圈，或许会带来意想不到的收成。
英语中有句俗话，Practice makes perfect，游刃有余。操练是强化内向者的展现和表达才能的最好方法，一朝一夕，见机行事的才能也随之进步。
性情内向、不长于外交的人，并不意味着在作业的挑选上会遭到很大的限制。凡事皆有或许。内向者在职场中不只能够取长补短地发挥自己的仔细、专心、沉稳等优势，还能够参阅4P法训练自己，补偿自己的矮处。
信任每一个进步的内向者，都能够开放出自己的春天。