开弓没有回头箭，这事儿想拯救，必定有难度。
凡是事儿考究技巧，充沛利用时间差、信息差，仍是有时机的。
榜首，承认下领导其时的状况。
假如领导看你提交辞呈，是当即就赞同的，那或许你不辞去职务，老板都有动你的想法了。
假如领导款留一再，看你坚决，才牵强赞同的，那仍是有时机的。
第二，承认下内部顶替人员的进程。
假如你离任带来的人员新增或许调岗，现已有适宜人员开端交接了，拯救的难度就比较大了。
假如还未有适宜人选与你交流，尚在虚位以待的阶段，那应该能够测验一下拯救。
第三，承认下有没有“和事佬”帮说话。
你自己去找领导说，假如磨不开体面，能够找一个领导信赖的第三方。
把你的“天真”、“激动”、“痛定思痛”这些思想上的问题，请和事佬出头和领导交流。
探探领导的口气，说说留下你的优点，只需不是领导太悲伤，成功率仍是很高的。
第四，解铃还须系铃人，自己当面交流。
其实引荐用这个方法，效率高，作用也好。
至少情绪比较诚实，勇于承认错误，也能拿到领导榜首手的反应信息。
假如领导恨铁不成钢，但仍是需求你的，我们大快人心，你确保今后不给添乱就行了。
假如领导不为所动，又是叹息又是沉默不语的，你也就别挣扎了，留下来也是强扭的瓜。
第五，需求更高阶的预备，但成功率也最有保证。
那便是直接或许直接找领导前，充沛剖析比照你去留的好坏。
是不是团队中只要你担任你的作业，没有人能快速了解把握，也便是平常没有B角。
是不是你作业的上下游中对你比较认可，更换人，会给事务带来较大危险。
是不是通过这次乌龙事情，你能让领导更有决心，你会更结壮的作业，反而稳定性空前进步。
是不是之前你的意气用事，所谓的心结现已解开，而不是骑驴找马，仍是把领导当冤大头。
预备好领导或许问你的一切问题，预备好坦诚相见的答案，让老板觉着留下你才是最合算的生意。
当然不能以舍我其谁的高傲情绪，一定是站在领导视点考虑的谦卑，恳请领导宽恕你的不成熟，再给一次时机。
最终，其实被回绝，无法拯救，也没什么大不了。
自己的生长，哪次不是跌倒今后，知道疼了，爬起来才学会的。
记住这次经验，任何时候不要打没有预备的仗，裸辞那是家里有矿人的玩法。
没有后路的职场，便是把命运交给他人的游戏，甘为鱼肉的日子，你能承受？