当作业失误的时分，领导重视的是，是否及早了解状况、发现问题的原因、采纳的办法是否及时和恰当、下一步怎么削减丢失等等，假如你能了解领导的主意，也就知道怎么面临领导
1、及时向领导陈述失误的状况，避免丢失进一步扩展。及时陈述非常重要，延迟只会让丢失扩展，让事态更难操控。不要先想着维护自己，不要计较个人得失，以作业全局为重。2、向领导报告丢失状况，照实全面地介绍，不要隐秘和诈骗。报告丢失要全面和诚实地介绍。不要隐秘和诈骗领导。上述做法能够让领导全面把握状况，领导经过经历和资源优势，有利于解决问题。3、向领导报告采纳的办法，让领导知道事态现已得到有用操控。向领导报告面临失误所采纳的办法，介绍要害点额操作方法。让领导把握事态现已得到有用地操控。4、向领导报告下一步计划，怎么拯救或削减丢失。你虽然经过尽力暂时操控住事态，但你要向领导报告下一步计划让领导批准计划，能够经过快速履行拯救或削减丢失。5、向领导自动提出处分办法，取得领导的宽恕。在采纳上述办法后，依据失误的巨细，提出自我处分办法，依据公司规则呈现失误应有相关处分办法，你自动提出体现积极自动的情绪。你现已采纳了办法，而且自动操控事态解决问题，又自动受罚，这些都能够取得领导的宽恕。