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让咱们站远一点看问题，先来“画个大饼”。
企业要挣钱，职工要讨生活，国家要收税，社会经济要开展。脱离钱谈任何目标，都叫社会主义乌托邦幻想。企业与职工之间尽管是雇佣联系，但本质上都是各取所需，各尽其用。
尽管互联网+链接全部，但其实始终是物质大于认识，个别假如不存在或存在感欠好，未来从何而来呢？从这个视点来说，企业办理不是为了束缚职工，而是在互相协作的根底上，一起发明社会价值与财富，互相协同获益。
那么，在此过程中，从实现经济效益的视点动身，企业严厉的办理准则明显对错常有必要的。
可是，从更深层面更多细节上来讲，办理也是要讲究方式方法的，不然，企业准则一施行，就有职工要反弹，要辞去职务，这必定要不得。一旦呈现这种状况，尽管阐明企业办理准则某种程度上有不合理之处，但其实，也是在协助企业挑选适宜的人才。
究竟，乐意遵守的可以遵守的职工，或许便是习惯这个企业环境的职工；而不乐意习惯企业办理准则的职工，或许与企业文化基因不符合，且还有本身开展需求。
这种双向挑选，其实对错常正常的，不见得是企业的办理准则全错，也不见得是职工本身有问题。从更久远的视点考量，问题的要点应该放在：怎么让职工更好地习惯企业办理，而不是去找职工的问题或自己企业的问题。
所以，假如从马斯克的榜首性原理思想去考虑和剖析问题的话，办理层面上，假如想要职工遵守，到达企业经济效益，需求先处理两个方面的问题。
榜首，了解职工本身特性、潜能，并提高其与岗位的匹配度。
开端，马斯克去俄罗斯买火箭，他人不买。然后马斯克就开动他那物理学脑袋，开端研讨怎样自己造火箭。
寻常人觉得，这事儿得多难啊！可是马斯克的脑回路是：简略，拆解火箭结构，然后低成本购买相应的资料，自己进行拼装，这事儿就成了。
关于理工科思想的马斯克而言，这也便是自学 + 科学咨询与严厉验证与履行的事儿，并不对错科学思想的一般群众幻想中那么难。事实证明，他这个处理问题的思路是对的，但或许火箭并不真是这么形成的，究竟也炸了很屡次才成功。
此处罗列这个比方，不是去崇拜马斯克，而是要以搬迁思想，来处理一个办理层面上的问题，那便是职工怎么高效完结自己的作业。
要让职工高效完结作业，职工本身才能与开展潜力，有必要与作业岗位需求严密符合。这就比方马斯克知道某个零件有何种用处，用在火箭的哪个部位，发挥何种效果相同的道理。
比方，咱们发现职工A拿手数据剖析与提炼，那么让他去做用户数据搜集与逻辑剖析，并在收拾后得出一个具有导向性和可履行性成果，这样的组织便是合理的。
可是一个职工不或许只做本职作业这一件事，必定会牵涉到跨部门协作、领导意图的体会、作业报告技巧、搭档联系平衡、团队联系和谐等等诸多方面。
此刻，假如职工A仅仅是东西人身份，本职中心作业做得比较好，可是其他软性特点方面较为平凡，那么职工A必定不能持续往上升，而极端有或许被留在原地持续做他拿手的根底类作业。
与此同时，假如职工B在本职硬核作业方面与职工A平起平坐，可是为人更为油滑、老成、长于与上级和搭档等打交道且长于平衡多元化联系，那么在软实力拔尖的状况下，职工B将极端有或许成为上级领导眼中要点培养对象，不知不觉之间就会得到升官。
在充沛了解人才长矮处的布景下，办理层更简略任人唯贤。
在此状况下，职工B关于办理层的遵守性会更高一些，由于，某种层面上职工B由于更多与办理层做交流报告，取得更清晰的信息指向，然后在举动和认识上更简略与办理层保持一致，更简略遵守与办理。
而职工A则会目睹职工B的升官而有所不满，明显，只静心于本职作业的职工A，由于缺少与办理层级的互动，或许在企业各项业务和场合的辨别中没有给办理层以灵敏协同形象。
一朝一夕，就会被约束在仅仅个厚道干活的身份范围内，而损失许多开展机会，不明就里的职工A会在与职工B的平等比照中，发现距离，并对办理心生不满，从而遵守性变差。
严厉来说，职工A其实并无必要在职位升官上去较劲，而应与企业HR了解自己或许的开展前景，知晓自己在企业办理层的方位和效果，从而对自己的未来做出合理规划。但世上的作业往往并非如此简略单一，一眼明澈。
尤其在咱们现如今的职场环境下，全部靠猜，靠自己体悟，一般职工较少可以了解与意会公司意图，更不用说跟公司HR“畅谈”自己的开展计划和在公司眼中的人物身份了。
所以，与其质疑或不满于公司组织，认为公司在给自己穿小鞋，不如老厚道实做好自己本分作业，多以实践成绩来要求加薪更为真实。
究竟，假如天分缺少油滑、诈骗、多财善贾，最好的挑选便是清晰自己最拿手什么，并做好它，成为企业不行或缺的一部分。以忠诚度、牢靠度赢得企业长时间认可。
而关于办理层来说，若能以各种途径知晓和搜集职工个人状况与特征，并结合公司开展需求进行匹配，那么办理层面的难题，比方职工遵守性不强等现象天经地义会削减。
第二，清晰上升通道，给职工更清晰的收益鼓励。
打工人的意图，多半是为生活生计。其次才是把自己卖了个什么价钱，这家公司值不值得自己劳心劳力，与公司价值观是否符合等深层次问题。
所以，想要职工遵守性高，冲突心思少，就少画大饼多讲实践收益。职工遍及是匍匐脑，给利益遵守性就高，给利益少遵守性就下滑。
正如巴甫洛夫的狗反射试验相同，企业HR在企业薪酬福利等准则规划上越是合理，职工遵守办理的程度就越高。可是实践点说，企业HR一多半是履行老板思想的，几乎没有也不或许有自己的主意，因而，依然是老板对职工收益鼓励说了算。
一般来说，处理了以上两个方面的问题，办理的抗性就会削弱。假如这两方面都捋顺了，人还既欠好好干活出不了活，又要叽叽歪歪，那么该解聘解聘。
由于，在一个企业内部，总有一套自成系统的办理准则，说得直白一点，办理是要出效益的，每一个人在自己的方位上都需求有所成效。
说一句直白的真话便是：可以习惯企业内部这套办理准则，并在其间成长杰出的，便是企业需求的人。哪怕他便是个卑躬屈膝、作业才能不算太强的人，他也能被企业整个别系环节所需求。
与此同时，企业也有必要要想到实在的方法，比方高薪、恰当的尊重去留住那些真实有技能专业实力而又结壮肯干的职工，不然，仅靠一般性技能人才，靠卑躬屈膝式职工，企业在市场上的竞争力是堪忧而没有出路的。
- The End -
作者 | 奇特小小
修改 | 一粒米
榜首心思编缉团 | 一群喜爱仰视星空的年轻人
参考资料：Prochaska, J.O., DiClemente, C.C., & Norcross, J.C. (1992). In search of how people change: Applications to the addictive behaviors. American Psychologist, 47, 1102-1114.
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